集团要闻集团公司召开2018年基本建

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集团公司召开年基本建设工作暨重点工程推进会

3月16日，集团公司召开年基本建设工作暨重点工程推进会，全面总结年集团公司基本建设工作，并对年基本建设工作和重点工程进行了安排部署。山西焦煤党委常委、副总经理，集团公司董事长、党委书记王绍进做重要讲话，并与重点工程建设单位负责人签订年建设目标责任状，党委常委、副董事长、总经理范新民主持会议并提出要求，副总经理郝峻青作《基建工作报告》，在家的领导班子成员出席会议，资源整合区域公司负责人、分管基建的副经理，各重点工程建设单位负责人和分管基建工作的矿领导、基层管理人员，内部施工企业以及相关业务处室负责人参加了会议。

郝峻青在会上作了题为《瞄准目标主攻重点深化管理全力推进为集团公司实现高质量发展提供坚强保障》的基本建设工作报告。报告全面回顾总结了年基本建设工作，指出年集团公司基本建设工作，要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实山西焦煤“”发展战略和集团公司“”年度行动计划，围绕集团公司基本建设工作推进目标，坚守安全红线、底线，规范工作程序，创新工作方法，加大管控力度，稳步快速推进“+2”项目建设进度，即“一园一路两厂三矿加两矿”，其中一园：即保障性住房介休棚户区三期工程年主体工程及部分配套工程完工。一路：汾西荣欣矿区铁路专用线项目年建设过半。两厂：双柳选煤厂年10月份竣工、正旺选煤厂年10月份竣工。三矿：香源煤业年8月份竣工验收、正帮煤业年5月底具备联合试运转条件，年底竣工验收、和善煤矿年10月底联合试运转。两矿：正城矿和正升矿做为重点筹备项目，条件具备的情况下，立即复工复建。着重做好七个方面的工作，科学推进，联动配合，确保项目建设行稳致远；严格准入，落实责任，确保项目建设安全；细节管控，夯基固本，确保工程质量达标；规范程序，加强审查，确保基建工程无“三超”；分级管控，严格考核，确保项目建设合规；全面对标，契约化管理，确保建筑企业高质量发展；强化责任，转变作风，确保基本建设工作目标实现。

王绍进强调：

此次会议是年后的第一次重大会议，充分体现了集团公司对基本建设工作高度重视。基建工作，既是当前工作的重点，也是企业发展的支撑，也就是说，今天的投资，是为了明天的收益，今天的工作，是为了以后的发展，所以基建工作在企业里面，应该说是重中之重的。

针对年基本建设工作王绍进要求：

各单位要高度重视基建工作和重点工程的节点问题，防止出现超预算和超工期现象，要不断强化责任落实，确保基建安全，按照建设进度正常施工。各基建队伍要严格按照设计施工，杜绝随意更改设计，要高度重视现场安全，坚决杜绝各类事故的发生。业务部门从一开始就要考虑工程施工中各个环节的协调，防止因为衔接问题，影响建设进度；各建设单位要在保证安全的前提下，发挥好管理的主体责任，做好工程概算工作；各单位基本建设招投标时，要优先选择内部产品，保护内部市场。相关部门要强化责任落实，严格日常工作的考核，确保所签订的责任状和合同能到期兑现。

范新民主持会议并要求：

各建设单位必须严格工程建设程序，合规合法加强招投标管理和合同管理，严禁以肢解建设项目来逃避检查监督；要严格规范施工队伍管理，建设专业化队伍，发展壮大矿建队伍，逐渐清退外委队伍，进一步加强劳动用工，决不能发生拖欠农民工工资的问题，要巩固内部市场，拓展外部市场。

会上，双柳煤矿、正新公司和善煤业和建安公司分别做表态发言，王绍进还与重点工程建设单位负责人签订了年建设目标责任状。

（廉政高伟）

汾西矿业

编辑

冯颖龙责编

郭爱萍

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