山焦焦炭领导赴介休焦化园区进行调研
10月12日，山西焦煤总经济师、山焦焦炭董事长、党委书记王克军，山焦焦炭副董事长、党委委员、总经理刘世忠，山焦焦炭董事、党委委员、副总经理、总工程师邓彤，山焦焦炭总会计师许玉金，带领相关部门负责人深入介休焦化园区就生产经营等情况进行调研。
山焦焦炭领导一行首先听取了园区三厂及益通公司今年前三季度生产经营指标完成情况、四季度生产经营预测、技术改造、内部改革、契约化推进成果以及明年各项工作计划等方面的工作汇报，并就一些亮点工作和经验做法以及生产经营过程中存在的问题与参会人员进行了深入交流。今年1—9月份，山焦焦炭园区三厂生产稳定，最大限度地释放产能，抓住市场机遇，各方面稳步向好，益兴、益隆两厂实现盈利，益达公司也大幅减亏，益通公司投运在即。
王克军要求，十九大召开期间，各单位务必要把安全工作放在第一突出重要的位置不动摇，确保安全生产，为十九大的召开营造一个安全稳定和谐的良好氛围；各级领导要履职尽责，发挥好各自岗位职能，不折不扣落实“一岗双责”和安全生产责任制，激发广大职工干事创业的积极性；各级领导要转变观念，与时俱进，不断提升自身管理水平，集中精力做好现场各项基础管理工作，提高企业整体经营管理水平；在引深契约化管理工作的过程中加大奖惩考核力度，让努力工作的员工得到实惠；三厂要做好产能定位、产量定位，在现有基础上，找准短板，加大技改力度，合理优化并提高产能。
山焦焦炭各位领导在肯定园区三厂和益通公司工作成绩的同时对各单位提出具体要求：要做好对标工作，学习同行业先进企业的经验做法，直面自身问题，加强内部管理，找准利润点，不断实现新的突破；对于产能释放问题，要找准合理的平衡点，量力而行，三厂形成合力，加大生产；要在产量、利润、安全生产标准化达标等工作上下大功夫，抓住市场利好形势，干好四季度的各项工作，确保安全生产，以园区三厂整体止亏为赢带动山焦焦炭的全面扭亏脱困，精彩结束年。年，要重点围绕产能的提升抓好技术改造工作，抓好购销工作，加强设备管理，把一些运行时间长、存在潜在安全隐患的设备作为年度检修的重点；要将契约化管理工作稳步推进、引向深入，极力推行到班组一级；要关心职工生活，抓住有利时机尽可能解决一些实际的民生问题。
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