要闻介休公司在困境中奋力前进
在困境中奋力前进
——记集团年度“先进单位”晋中介休公司
（记者孙艳）1月24日，在集团公司召开的年度工作会议上，晋中介休公司荣获“年度集团公司先进单位”称号。该公司在面临着改革遗留下的零资产、零资金的局面，本届领导班子从年重建至今，6年时间浴火重生，实现了亏损--生存--起步发展，由先活下来到逐渐活好的巨大转变，且一直保持着无贷款、无债务的良性运营。截至年底，介休公司资产总额达1.71亿元，并投资万元参股和顺海能煤化有限公司，投资余万元控股介休晋能物流园区项目，另外还积累了余万元自有资金。在岗职工月平均工资由年的元实现了翻番；取暖费福利实现了从无到有、从低到高，每年按标准及时发放；职工养老保险缴费基数由原来执行最低标准调整为按照职工工资进行缴纳……在近年来煤炭市场不景气、职能取消的情况下，介休公司是靠着什么谱写出逆境求生存、奋力前进的赞歌呢？近日，记者走访了介休公司。
用“家”文化引领公司发展
什么是“家”？有人说，家是心灵的归宿、避风的港湾……什么是幸福的家呢？“一个愿景共同、凝心聚力，注重学习的企业，是我们员工信赖的家、幸福的家。”这是介休公司多名在岗员工给出的答案。同时，他们也用实际行动诠释了晋中公司提出的合力、信誉、学鉴、科技、人才“十字”文化。
在介休公司，一人身兼数职的现象比比皆是，如，公司副经理夏丽艳既要主持公路贸易物流工作，又要负责公司行政工作及物流园区整体工作；铁路副经理张建军既要主持铁路贸易物流工作，又要负责公司安全、环保、宣传等工作；党办主任邹昭明既要负责党群各项工作的安排，又要负责计划项目部及多元产业部工作；信息中心姚敏既要负责单位的信息报送工作，又要兼职物流园区的办公室工作。说起他们的工作，他们没有任何怨言，因为他们有共同的目标——公司的蓬勃发展，所以公司上下凝心聚力，共同打造公司、员工价值共同体、利益共同体和命运共同体。
通过自有团队开发的“卡车司机”APP软件，达到了该领域的先进水平，已经办理了申请专利的前期手续。客户可根据授权通过APP实时查看数据，还可通过APP实现网上结算。其中地磅称重模块目前可实现煤矿、储配煤厂、洗选煤加工厂磅房与客户端多地磅联网称重。工作中，他们不断学习、借鉴先进企业的经营管理理念，精干队伍，高效管理。同时公司还给员工搭建“增值平台”，建立职工“小书屋”，进一步提高员工的文化素养。
把热情和干劲贯注到工作中
介休煤炭资源匮乏，本地所产原煤尚不能自给自足，六年时间完成过去三十年的的贸易量，营业收入超百亿元，实现连年盈利。成绩的背后，无不倾注着他们工作热情和工作干劲。
采访过程中，公司经理王卫群随手拿着一本红色小册子，册子只有13页，勾画的满满当当，对里面的内容更是烂熟于心。原来这本册子是由公司自己编排印发，单位员工人手一本，上面分别将晋能集团、晋中公司和介休公司年工作要点全部提炼出来记录了下来。王卫群说：“这一本册子的内容就够我们学习贯彻落实一年了。”册子虽小，却体现了他们对工作的那份热情与干劲。
在服务客户上，他们按照“安全是红线、成本是底线、利润是生命线”的工作准则，对客户提出的要求都尽力满足。同时，强化“全员营销、全过程营销、全方位营销”的“大营销”理念，把大营销活动贯穿到了公司生产、经营等各工作环节，人人参与全员营销工作中来，机关职能部门和业务部门人员拧成一股绳，公司上下形成了浓厚的“比学赶帮超”氛围。
做真、做实、做强“看家本领”
贸易物流，是他们的看家本领，“我们有其他企业所无法比拟的优势，有国有品牌优势、有三十年来积累下的客户资源、还有南同蒲发运条件最好的自有站台，借助介休特有的公、铁两路交通便利的先决条件和资源优势，必须把物流贸易做真、做实。”介休公司分管公路副经理夏丽艳道出了整个介休公司的心声。
介休公司对当地的煤炭企业逐个筛选、分析，采取量价挂钩的有效方式，建立起与资源供应商紧密的运营衔接机制，与提前组织货源的区域供应商沟通、协商，共同承担合作中市场价格波动带来的损失，捆成一条绳应对市场波动。利用国企的品牌优势，引入青岛中车公司资金拓宽融资渠道，利用贸易合作关系带动公路、铁路运输业务。“煤融公铁电”五位一体运销模式，不但加强了与铁路、公路、金融公司、用煤企业之间的密切合作，同时实现整个物流链条有机结合综合增值，提高工作效率，降低物流成本，全面提高参与企业的抗风险能力。目前介休公司已与山西焦煤、山煤国际、青岛中车公司、山东淄矿等大型企业建立了长期合作伙伴关系，引进了贸易周转资金和先进的管理模式，巩固了煤炭市场用户，稳定了市场的供应，实现了互利双赢。
除此之外，为拓宽介休公司的生存和发展空间，做实、做强煤炭物流贸易，紧跟现代物流产业和“互联网+”的发展步伐，发挥混合经济的优势，在控股的晋能物流园区项目的运营上，按照“边建设、边运营”的发展思路，通过招拍挂成功竞买到项目建设土地50.51亩，另外余亩土地完成流转手续。不断加大重型汽车销售、大宗商品运输等经营业务，重点开展了晋能物流园区项目的开发建设。年以来，重型汽车累计销售余台，大宗商品运输近余万吨；年实现销售收入.69万元，总资产达到.02万元。目前，介休晋能物流园涵盖“卡车司机”调度服务大楼、“卡车司机”互联网运营平台、车辆维修车间、车辆二级维护安全检测中心、仓储配件超市和燃气供给区六大功能。项目建成投产后，可真正实现转型发展，能够创新经营模式，增加就业岗位，发挥区位优势，取得明显的经济效益和社会效益。
“过日子”要精打细算
“兴家如同针挑土，败家犹如水推沙”，这是介休公司经理王卫群常说的一句话，也是介休公司每位员工的统一认识，他们深谙“创业难，守业更难”的道理，人人怀着“过紧日子”的态度，狠抓节支降耗，花好每一分钱。
公司对行政办公楼划分责任区，员工自行打扫，精减机构，合并办公室，取消一切不必要的开支，停掉一些不必要的服务，减少报纸杂志的订阅费用，招待报备，划定招待标准等，并较大幅度压缩了车辆使用费、招待费等非生产性支出。同时，他们加强日常贸易业务的资金管控，对每笔业务每笔款项的收付，账务部组织相关部门和分管领导进行会议，集中讨论，防范各个风险点，提高办事效率，形成最终意见进行会签，避免每个部门由于疏忽做出失误决定。与此同时，介休公司新订和修订了82个管理办法，确定了70条经营管理的约束性行为，并对集团公司、晋中公司和公司下发的管理制度、文件以及约束性条款的落实情况进行定期监察，增强了制度的落实力度和执行效果。认真实施“加强资金管控的十条措施”方案，通过“列明细、定比例，回现款，硬考核、真兑现”等举措的实施，加快、加大资金的周转、清收力度，年共清收盘活资金.05万元，完成考核指标万元的.22%。
安全工作要常抓不懈
“以人为本、安全第一”，这是介休公司一直为每位员工树立的安全生产理念。他们坚持“以安全工作为首要重点，为公司顺利经营发展保驾护航”的态度将安全责任落到实处。
一直以来，介休公司强化预防环节，认真开展好安全生产的各项工作，组织员工培训安全知识，并以白颠疯北京白癜风治疗最好医院
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