形势与任务介休洗煤厂干部与职工谈形
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随着深冬的临近，阵阵寒流继续冲击着煤炭市场，集团公司面临着严峻的生产经营形势。在此困境下，广大干部职工是如何坚定信念应对危机？各基层单位是如何采取有效措施破解困局的？带着这些疑问，记者于12月2日走访了洗煤厂厂长许铁卫、洗煤车间主任郝炜峰、机修车间职工郭晓光。
记者：许厂长，我们汾西面临着前所未有的生产经营困难，那么，具体到洗煤厂，有哪些表现？
许铁卫：具体表现在两个方面：一是当前煤炭市场持续疲软，煤炭价格一路下滑，用户对产品质量要求更加苛刻，二是经营形势严峻，资金方面有一定压力，收入降低，造成少数职工思想波动。
记者：针对这些困难，洗煤厂采取了那些应对措施？
许铁卫：一是坚持品牌战略，狠抓过程控制、苦练内功，保证产品质量稳定可靠，以质量赢得用户。二是科学组织生产，加强内外协调，最大限度地争取铁路运力，努力提高产、运、销衔接的速度和质量，做到多洗煤、洗好煤、多配煤、配好煤。三是以洗选行业先进单位为标杆，积极推行全面对标管理。加强全面预算内部市场化管理，大力开展“双增双节”、修旧利废活动。四是加强形势任务教育，利用手机新闻、OA办公平台、电子显示屏、黑板报等手段向干部职工传达贯彻两级集团公司的决策部署、企业发展形势和经营状况，强化自主管理，干好本职工作。
记者：洗煤厂采取这些措施后，取得了怎样的效果？
许铁卫：通过采取有效应对措施，进一步巩固和提升了“介休洗煤厂焦精煤”在煤焦行业的市场影响力。截至11月30日，我厂精煤总销量和配售精煤量已完成集团公司下达的年度指标，各项压减指标也全面完成，有效降低了生产成本。目前，全厂干部职工情绪稳定，满怀必胜信念，艰苦奋斗、攻坚克难的信心和决心进一步增强。
记者：请谈谈您对未来发展的打算？
许铁卫：我们将继续坚持品牌战略，扩大市场占有率，进一步加强经营管控，实现降本增效，坚定信心、迎难而上、同舟共济、共克时艰，在集团公司的坚强领导下，勇于担当，不辱使命，为实现集团公司“保生存、求发展”的总体目标做出应有的贡献。
记者：集团公司正在开展“形式任务大家谈”活动，您知道洗煤厂面临的困难吗？
郝炜峰：我们厂目前面临入洗原料煤不足、产品价格持续下跌、用户对产品质量要求更加苛刻、职工收入下降等诸多困难。
记者：作为洗煤厂的主力生产车间，洗煤车间有些什么具体困难？
郝炜峰：主要是车间设备老化、岗位人员紧张、职工情绪低落、收入降低的困难。
记者：作为车间领导，你们如何化解这些矛盾？
郝炜峰：要求职工勤巡回检查设备，发现问题及时上报、及时解决；车间领导勤下现场，查隐患，反三违，加大“两卡”的抽考力度，同职工同作业、拉家常，及时掌握职工思想动态，增强共渡难关的信心。
记者：当前企业的生产经营形势，对职工有何影响？
郭晓光：主要影响是工资收入降低，生活质量下降。
记者：面对这些负面影响，你个人有哪些想法？
郭晓光：虽然工资收入降低了，但这是受煤炭大形势的影响，所以我也能理解。我们也曾经历过上世纪末特殊困难时期，那样的坎坷我们都挺过来了，所以我相信，我们也一定能够战胜当前的困难。
记者：作为汾西一员，在汾西这场攻坚战中，你会怎么做？
郭晓光：作为一名党员和有着20多年工龄的老职工，要对企业有信心，生活中精打细算，工作中精工细作，干好本职，保证安全。
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